财务控制职能在财务共享服务模式中是如何实现的?

生产式服务：视财务服务为生产运营，关注生产效率及生产质量，建立完善的现场绩效评估体系及生产质量控制体系。分布式服务：视财务共享服务中心为服务端，商业单元为客户端，提供基于客户/服务模式的分布式业务支持。

这种模式下，企业会将全球的业务分成几个区域，然后把可以集中的业务流程集中到某个区域的财务共享服务中心。这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。

财务共享服务中心职能从传统的“会计工厂”向“数据中心”和“监管中心”延伸。基于会计假设的传统信息提供模式出了问题，无法提供现代企业基于组织、业务活动、实时的、动态的经营信息需求。

在财务共享服务中心的应收账款循环通常可以分为申报、审批及入账和付款三大块。第一，申报。

在此后的几年中，腾讯继续优化财务共享服务。据2017年的数据显示，整个财务共享服务的正式员工不到100人，服务总报销人数超过31000人。同时，将控制约280亿元的资金，约20万个付款账单，以及约35亿元的采购信息控制权。